最近过年回到家乡，与家乡一个做地方门户的朋友吃饭，其间我们聊了很多关于地方门户网站运营的问题，今天将其整理分享出来与admin5的朋友共同分享。
地方门户网站的运营跟互联网上其他站点运营的思路，模式，盈利等各个方面其实都是一点不一样的，其相比其它类型的网站来说更加侧重于线上线下相结合。今天具体来谈谈地方门户站点的运营问题。
大家先来看看目前地方门户站点所遇到的最多的一些运营方面的问题：
一、社会资源问题
地方门户网站一个很关键的问题就是能否取得社会上的优秀的资源，能否与线下相结合运营。
地方门户网站最好能够与当地的行政机构，政府部门，学校，酒店，娱乐场所取得紧密的联系，这样一来会为你的站点带去最有黏性的用户，其次也会让更多用户了解你的网站，认为你的站点是一个正规的站点。
笔者并不建议站长们在非家乡的城市或地区建立地方门户，当然有关系有资源的可以另议。举个例子说，你一个上海人，你去做北京的地方门户，你就很难做好。因为你的人脉，关系网，资源都在上海。
所以我们做地方门户站长还是应该选择自己的家乡。毕竟我们的关系，人脉，资源都聚集在自己的家乡，这会给我们的运营网站提供事半功倍的效果。
二.盈利模式的问题
做地方门户网站的，盈利可以说相比于传统网站来说是更加多元化的。地方门户网站应该具有了otoo的属性，使得线上线下都具有了盈利的可能性。
笔者的朋友，运营的地方门户网站，仅仅在一个江苏北边的小县城里，但一年亦可营收数百万元。其网站流量远远不及互联网上一个排名稍稍靠前的文章站或者工具站。但其盈利能力却比那些站大很多。
朋友却还说，他的盈利并不多元，因为其主要每年都靠拉当地的房地产商来网站做广告。地产商业很乐意在地方的网络媒体上做广告，那些地产商有的是钱，他们只 管要把广告挂上，也不管分析广告到底为他们带去多大的效果，当然我并不是说地方门户没有广告效果，只是相比传统网站来说，地方门户的广告更侧重于广告主的 曝光率。
所以说我们站长朋友运营地方门户网站应该侧重于这些地产，名牌商家的广告接单，其次配合多元化化的盈利模式，多探索，即会取得很好的成绩。
三.团队建立与考核
很多站长还是喜欢单打独斗，但做地方门户网站，笔者建议最好还是能够建立起一支队伍来。因为地方门户网站的工作较杂。
涉及到线上线下的多种工作。比如地方门户网站一般不去挂类似百度联盟，谷歌联盟的广告。地方门户网站的AD一般需要去线下拉广告，前文也说过，笔者的朋友靠地产商的广告一年入账百万元之多。
那地方门户网站与地产开发商肯定得有接洽别人才会买你的广告吧。大多数站长与IT从业者是比较内向的，他们脑子虽然聪明，但是沟通能力不一定好。这时候你就需要让你团队的成员出马了。
地方门户网站的初创团队不求多大，但是一定要分工明确，笔者朋友的站点共有7名团队成员，其中2人负责线上推广，这2人中一名SEO,一名SMO， (smo主要负责微博，微信账号的更新与互动)。另外2人专门负责跑广告，1名技术人员，负责网站前端的展示与服务器的运维，这种技术也是比较精简的了。 另外朋友也是很注重网站内容的建设的，专门配有两名网站编辑以为网站制作吸引人眼球的内容。
以上就是本人分享的地方门户的运营的一些看法与经验，随着互联网的发展，以及人们对互联网的越来越大的信任感，地方门户与O2O一定会有更大的发展。
